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工程咨询

建设工程项目管理:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有:
(1)业主方的项目管理(核心)
目标:项目的投资目标、进度目标、质量目标
任务:
  1. 安全管理
  2. 投资控制
  3. 进度控制
  4. 质量控制
  5. 合同管理
  6. 信息管理
  7. 组织与协调
(2)设计方的项目管理
目标:
项目的投资目标
设计的成本目标、进度目标、质量目标
任务:
  1. 与设计工作有关的安全管理
  2. 设计成本控制、与设计有关的工程造价控制
  3. 设计进度控制
  4. 设计质量控制
  5. 设计合同管理
  6. 设计信息管理
  7. 与设计工作有关的组织与协调
(3)施工方的项目管理
施工总承包方GC
施工总承包管理方MC
(不承担施工任务)业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可
(不与分包方、供货方直接签订施工合同)
(4)供货方的项目管理
(5)建设项目工程总承包方的项目管理
投资控制、总承包方的成本控制